这3种领导,劝你离得越远越好!

VOL.3455 2024-09-23 10:00:59

浏览量 1245 作者:2 所属类别:文章

内容

0b55b319ebc4b745d435d9aac4fc1e178b8215ec.jpg


朋友吴哥辞职了,前段时间他跟我们提起的时候,我们还客观理性地劝他:“大国企、福利待遇过得去、有双休、还离家近,想清楚再做决定,别冲动啊。”但吴哥还是没被劝住,选择了辞职。后来才知道他离职并非是因为公司,而是公司里的人。


他说:“跟了一个差劲的领导,看不到希望不说,还处处为难你,不走等着他继续剥削我到退休吗?”不过也是,员工当初进入公司可能是看重公司的行业地位或优厚待遇等条件,但决定员工能在公司待多久,往往取决于直属领导。


职场上有种说法:大多数人的辞职不是因为公司不好,而是因为领导太坏。朋友去年考了会计中级职称,年底就被升为部门副职,刚上来的时候部门领导鼓励他:好好努力,未来不可估量!


abfd8064b8b32dc482918905d94f9bdf.jpeg


朋友也怀着很大的抱负,开始了在新岗位上的“奋斗史”,从那之后什么苦活累活都是朋友操劳,部门领导压根不作为,每天不是上班喝茶看报,就是玩手机斗地主,完全不是部门负责人该有的担当。


朋友刚开始也不介意,安慰自己“领导信任我才安排工作给我做,我得加倍努力”,但因为一件事彻底看清了领导的真面目。


总公司要求下属子公司的财务部门出具一份年度工作报告,这份工作自然就交给朋友,他也没推辞,心想自己起码也是部门管理层,做这个是理所当然。


但是当朋友辛辛苦苦加了两个晚班,写出来的5000字的报告,却被部门领导在公司领导层会议上说成是他自己的杰作。更让人无法接受的是,朋友在那天之后才知道,之前做的建议部门内部定期轮岗制的计划、财务经营分析报告、公司资金管理报告,全都被部门领导拿到总经理那邀功去了。


src=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.com_images_20171107_e311c9633c1449558287309e50f4edd1.jpeg&refer=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.jpg


朋友妥妥地成了领导邀功的“工具人”,都说在职场要学会“邀功”才能被领导看到,部门领导向更大的领导邀功也无可厚非,但是拿着下属的功劳去邀,而且还不给予的回报和表示,领导自己把好处全占了,的确让人深恶痛疾。在这样的领导手下干活,与其被活活消耗,不如早点选择逃离。


有一种领导被称为是事无巨细的“管家”,什么都要管,口头上说“管得严是对你们好”,实际上却是在一步步逾越管理的界限,让手下的员工难以忍受。


网上就有很多网友吐槽自己的领导正是此类:一个网友说到,有一次领导突然发信息给她,让她积极活跃点,不要不合群,她感到很疑惑,平时自己在办公室也是主动找同事说话的那个,怎么就不活跃了,没想到领导最后反问:“你中午从不和同事一起吃饭,为什么?”


src=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.com_images_20180107_ed8872d284604a9c94e5d1032b00476a.jpeg&refer=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.jpg


还有个网友,被领导极致追问,起因是在一次部门聚餐,因有私事没参加,第二天被领导反复询问,还说不要搞个人主义,甚至被要求写自我整改报告;更有网友说,因为在工作群对领导的通知回复了个“嗯”,被领导批评不懂基本礼仪。


按网友总结来说就是现在的领导管天管地不说,还开始管空气了。在这样的领导手下工作,除了心累,还得处处防范,稍不注意的某些正常行为,就会被定义为“出格”,甚至被他教育说一遍。


管理缝隙越小,代表领导的掌控欲越强,所有在管理视野中的人和事,都要按照他的预想去推进,中途哪怕出现一点偏差,都有可能找当事人说话谈心。不能自由呼吸的职场,怎么能算好的职场,有一个处处都要管的领导,还谈什么放权,让员工发挥真正的价值呢。


src=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.com_images_20180808_c21a1d16257041e392468614d43788cc.jpeg&refer=http___5b0988e595225.cdn.sohucs.jpg


还有一种领导,喜欢装腔作势,表面上无所不知,但其实压根经不起问,一问就穿帮。我在上一家公司,就是被一个不懂业务瞎指挥的领导给逼走的。那一个月我连续熬夜加班两个星期,脸上爆痘,神经也开始各种恍神,不是因为工作量超负荷,而是因为部门领导不懂业务,还爱瞎指挥,每天的临时任务改来改去,大方向都不确定,就让员工开干。


甚至中途还会突然兴起,提出各种修改建议,导致我忙于应付还不敢提其他的主观想法。最后项目还是被大领导批得一无是处,而作为我们的直属上级,他却能巧妙地在领导面前掩盖事实,聪明甩锅。


不怕领导不懂业务,就怕领导不懂业务还瞎指挥!工作难度指数增加,善后难度指数更是成倍增长!遇到不懂业务还要参一脚的领导,不仅无形之中加大了员工的工作量,拉低了工作效率,导致员工积极性被严重挫伤,还间接地拔高了优秀人才的离职率。


员工是公司最大的生产力,如若一个领导自己披荆斩棘,收获多重利好,不给员工成长空间和发挥自己的舞台,员工只会坚定的选择离开。


来源:智联招聘